«Вижу и чувствую единение заводчан»

– Андрей Анатольевич, ключевой вопрос – завод выполнил план?
– Итоговые цифры будут озвучены в марте, но уже можно сказать, что бюджетные показатели 2023 года мы в целом выполнили. Каким был год, все прекрасно знаем. Каждый такой критически сложный период нас укрепляет и закаляет. И именно в такое время хорошо проявляются как люди, так и система управления на предприятии. Общаюсь с сотрудниками, вижу и чувствую это единение. Мы, как и раньше, дружный и единый коллектив, нацеленный на достижение задач.
Самым сложным были проблемы с поставками комплектации, а также с частыми корректировками объемов заказов, поэтому приходилось «с колес» реагировать на все это. Мы научились работать оперативнее, но есть еще над чем трудиться.
Безусловно, достижение результатов – это заслуга всего нашего многотысячного коллектива. Огромное спасибо всем, кто отнесся к новым повышенным требованиям с пониманием, кто выходил сверхурочно в выходные, оставался вечерами. И таких много. Люди откликаются, понимают, что надо, идут и работают.

– Вы уже четыре года руководите АПЗ. Что удалось реализовать из намеченного? Как Вы сами изменились за это время?
– Когда я пришел на завод, первые планы были связаны с погружением в тему большого предприятия – крупнейшего приборостроительного производства в стране. Через несколько месяцев я уже понимал, что здесь нужно серьезно менять. Но в то же время за эти четыре года было много текущих дел, которые отвлекают от стратегических задач, и в этом есть минусы для всех руководителей: не хватает времени на то, чтобы отойти от текучки и посмотреть вперед, тем более, что сегодня все быстро меняется и в жестком ритме.
Нам тогда удалось провести первую стратегическую сессию, в этом году мы продолжим эту работу. Хочу, кстати, привлечь к ней и нашу молодежь. Что такое АПЗ через три года, пять лет? Общее представление и понимание есть, но, как идти к этому, еще не до конца нами продумано. Поэтому необходимо выработать коллективное видение будущего АПЗ.
Для меня важно, что за это время на предприятии была изменена и усилена система внутреннего контроля над всеми нашими процессами. Службой внутреннего аудита и другими подразделениями проанализированы бизнес-процессы, которые были созданы много лет назад и не менялись. В результате смогли где-то существенно сократить издержки, скорректировать, уменьшить время принятия решений. Сегодня система внутреннего контроля на АПЗ очень сильная, но добиться этого было непросто.
Вообще для меня эти четыре года пролетели, как несколько месяцев. Сегодня я глубоко погрузился в предприятие, в его проблемы и перспективы развития. Изменился ли сам за это время? Не могу сказать. Наверное, это лучше видно со стороны.  

– Коллектив, производственные мощности растут. На каком этапе находятся работы по строительству нового корпуса?
– Коллектив АПЗ за прошлый год увеличился на 438 человек, на 1 января 2024 года составил 6802 человека, и набор кадров продолжается. Уже постоянно поступает новое оборудование, хотя иногда с отставанием сроков: техника очень сложная – такова специфика производства. Сотрудники, думаю, видят в цехах прогресс. По новому корпусу – сейчас завершаются подготовительные работы: оформление проектной документации, геодезия – это всегда занимает много времени. В начале февраля на площадку выходят строители.

– Расширяется и номенклатура изделий. Как идет процесс освоения?
– Новые изделия спецтехники добавились к нашей традиционной серийно выпускаемой продукции после вхождения в КТРВ. Мы давно не осваивали ее в таких объемах и, чтобы ускорить этот процесс, ввели должность управляющего по новой технике, которую занимает Михаил Юрьевич Гусев.

– Да, от дочернего предприятия нам перешла документация, и мы ею пользуемся. Плюс есть технические возможности дозагружать оборудование цеха №57 – листогибы, лазерный раскрой. Сейчас на территории предприятия у корпусов можно встретить временное складирование металла. Оно забито в том числе старыми гардеробными шкафами, которые были в очень неприглядном виде, почти ровесники завода. У нас есть возможность своими силами и собственными ресурсами оперативно эту мебель заменить. Будем рассматривать и изготовление на сторону. Но пока закрываем собственные потребности. Себестоимость этой продукции нас удовлетворяет. Заказывать было дороже.

– По благоустройству. Будут ли реконструироваться заводская аллея и площадка между корпусами №№3 и 4?
– Заводскую аллею мы хотели реконструировать еще к 65-летию АПЗ, но средства были направлены на более важные объекты, например, на ремонт сильно изношенной проходной. Сейчас мы поддерживаем аллею в нормальном состоянии, но планы привести ее в современный вид держу в своей голове. Проектная документация у нас есть, мы обязательно будем ею заниматься. Не в этом году точно, может быть, в 2025-м – посмотрим по финансам. Что касается площадки между корпусами, то это перспективное место для строительства еще одного производственного объекта, поэтому территория ничем заниматься не будет.

– Ремонты. На какие заводские объекты будут направлены самые большие усилия?
– Сейчас в приоритете – ремонтно-подготовительные работы по установке нового оборудования. Подготовка площадей, перемещение станков – это тоже серьезные затраты. Как пример, литейный цех №68, где пришлось оперативно менять планировку под новый 3D-принтер. Или цех №53, который мы серьезно расширили: в короткие сроки для нового оборудования были освобождены, отремонтированы и переданы помещения цеха №55. Это пример оперативной и качественной работы.
Наша первоочередная задача – как можно быстрее запустить новые станки. В связи с этим сдвигаются планы по ремонту внутрицеховых помещений – санузлов, комнат приема пищи. Они остаются, но в меньшем объеме. Этим вопросам я тоже посвящаю много времени и знаю, где ремонты затянулись по субъективным причинам. Что касается ремонта полов в корпусе №4, то работы будут завершены к середине февраля.

– Ждать ли в этом году индексации зарплаты?
– Индексация в бюджет заложена. Сроки и размер будут объявлены ближе к датам. У нас зарплата растет опережающими темпами по сравнению с производительностью труда. Поэтому сейчас мы будем регулировать этот процесс и смотреть, что у нас происходит с производительностью.

– Возможно ли рассмотреть вопрос о предоставлении льгот по ипотеке не только работникам до 35 лет, но и тем, у кого большой стаж на АПЗ – 15-20 лет или трудная жизненная ситуация?
– В индивидуальном порядке, конечно, можно, так как по Положению право на рассмотрение ситуации остается у генерального директора. Но исключения редкие, так как регулируется размер денег, направляемых на эту программу из бюджета. Мы каждый год эту позицию увеличиваем, причем рост идет быстрее, чем рост численности сотрудников или зарплаты. Но есть определенный предел. Социальный пакет у нас и так солидный. Если эту программу открыть для всех, то тогда возникнет большая очередь, и кто-то будет ждать, как в советское время, по 10-20 лет. Теряется смысл мотивации.

– Можно ли заводчанам, имеющим детей до года, вместо сладких новогодних подарков давать денежную компенсацию?
– В прошлом году из-за значительного роста численности сотрудников увеличилось и количество детей, и мы вышли за бюджет. Чтобы такого не произошло в этом году, во втором полугодии вместе с профсоюзом будем решать вопрос по стоимости, составу подарка и его получателях. Отмечу, что у нас одни из лучших детских подарков в городе.

– В России Год семьи. В Вашей семье занимались составлением генеалогического древа?
– У нас очень большая семья. Учитывая, что у мамы в семье было 11 детей, у папы – 6, то только близких родственников у меня около ста человек – двоюродные братья и сестры, их дети, дети их детей и т.д. Приходится составлять родословную, чтобы понять, кто, кому и кем приходится. Долгое время эту работу вела моя двоюродная сестра, сейчас занимается племянница. Каждому рекомендую интересоваться историей своего рода. Нашей семье она известна с начала 19 века.

– Кем мечтали стать в детстве?
– Дипломатом. Лет в 10-11 где-то достал учебник «Основы дипломатической службы». Мечтал поступить в МГИМО, но, понимая, что для человека из казахстанской глубинки это практически невозможно, решил, что реальнее поступать в Московский финансовый институт (сейчас – Финансовый университет при Правительстве РФ). К слову, склонность к математике, статистике у меня была с детства. В раннем школьном возрасте я уже прекрасно вел бюджет нашей семьи. И поступил без проблем, хотя конкурс для иногородних был 17 человек на место. Правда, в итоге стал не тем, кем хотел и не на кого учился, но не жалею. Экономика и финансы и директор оборонного предприятия – конечно, немного разные вещи. Но образование дало мне основу для дальнейшей работы на предприятиях промышленности. Экономика и финансы, как и право, информационные технологии – это науки, которые помогают системно мыслить. Я не могу сказать, что в голове у меня одни цифры, но иногда достаточно взглянуть на документы, проекты, которые рождаются у нас на предприятии, чтобы понять – наше это, надо переделать или просто забыть.

– Есть ли у Вас девиз, которым руководствуетесь по жизни?
– Не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня. После работы всегда оставляю рабочий стол чистым. Пока не завершу все дела – почта, документы, Directum, звонки – не ухожу. Не могу начинать утро с того, чтобы разбирать оставленное накануне вечером.

– Когда Вы в последний раз смеялись от души? По какому поводу?
– На фестивале КВН «Кубок поколений». Я даже забыл, что нахожусь в большом зале. Неожиданные, искренние выступления команд. Но в принципе и наши официальные совещания, оперативки тоже часто проходят с юмором. Постоянно жаловаться, что все тяжело, плохо – так вообще можно в это состояние уйти и ничего не делать. Надо к жизни и к работе относиться с определенной долей иронии. У нас на предприятии с чувством юмора все нормально.

– Как восстанавливаете силы после трудовой недели?
– Самый лучший отдых – это, конечно, путешествия. Но на дальние поездки нет времени, поэтому выбираю более короткий формат. Летом и осенью гулял по обновленному Арзамасу – один, с родными или друзьями, которые приезжали в гости. Преобразования в городе колоссальные, поэтому и выходные стали более насыщенными. В Нижнем тоже стало много интересного. Часто бываю в Москве – и я зачастую ее не узнаю, заново открываю обновленные старые районы, не говоря уже о новых кварталах.
Зимой – домашние дела плюс чтение – это всегда для меня лучший отдых. Так как часто приходится ездить в командировки и проводить много времени в дороге, то и в этих ситуациях нахожу возможность переключиться: почитать или послушать музыку.

– Завтра у Вас день рождения. Какой подарок запомнился?
– Всегда рад книгам, это все знают. Но все-таки то, что будет с тобой до конца, – это эмоции, впечатления. Такие подарки остаются в памяти на всю жизнь. Это когда тебя ставят перед фактом: вот билет на самолет или поезд – поезжай. Приходится перестраивать график. И такое было в моей жизни.

Беседовала Ирина Балагурова
Фото Александра Барыкина